Visul meu a fost sa fiu psiholog. Am studiat psihologia, aprofundând psihoterapia. Am fost, însă, absorbită de lumea organizațională, de modul în care oamenii potriviți, aflați la locul potrivit, puteau face o companie să funcționeze impecabil. Am fost fascinată de cum puteam ajuta o organizație să atingă rezultate spectaculoase, să ajungă acolo unde-și propunea. De-a lungul timpului, am realizat că valoarea mea din mediul organizațional venea dintro posturăexternă, aceea de coach.

Practic coaching-ul axându-mă pe gândirea sistemică, luând în considerare nu doar elementele care formează un întreg, ci și interacțiunile dintre elemente. Am urmat Școala de Coaching coordonată de Alain Cardon, Metasysteme, m-am certificat în cadrulFederației Internaționale de Coach (ICF). Sunt adepta coachingului transformațional, urmând Școala lui Alain Seale, dar și a analizei structurale, absolind Școala Process Communication Model, împreună cu expertul John Parr.

Totodată, am studiat coachingul sistemic al echipelor împreună cu John Leary, la Academia de Coaching Executiv. În prezent, sunt vicepreședinte al Consiliului European de Mentoring si Coaching și în proces de obținere a Acreditării Individuale Europene de Coaching. Sunt membru al Colegiului Director în Asociaţia Română de Coaching(ARC), precum și membru al Federației Internaționale de Coach. Am obţinut acreditări pentru mai multe instrumente de diagnoză individuală şi organizațională, și anume: Sistemele de Evaluare Hogan și Indexul Versatilității Leadershipului.

Periodic mă antrenez cu mentori și coachiinternaționali, și urmez cursuri pentru perfecționarea conutinuuă a competențelor. Practic coachingul cu manageri, executivi, antreprenori, echipe din companii mici (start-up-uri), naționale și multinaţionale. Scopul meu este să formez lideri care să integreze în activitatea lor un stil de manager coach.

Coaching-ul a intrat într-un mod natural în viaţa mea, iar de atunci este un mod de viață. Ca profesionist, promovez schimbarea naturală, venită din interior, care permite oamenilor sau organizațiilor să exprime cât mai mult din potențialul lor.

Sunt de părere că actualul sistem de management promovează mediocritatea, fără a permite performanța sustenabilă. Forțează angajații să muncească tot mai mult, în general, pentru a compensa lipsa viziunii și a inteligenței colective, ceea ce caracterizează tot mai multeorganizații de astăzi.

Prin coaching pot ajuta profesioniștii din diverse industrii să creeaze medii de lucru sănătoase, care să favorizeze și să promoveze performanța, deschiderea către creativitate, originalitate, eficiență, viziune, munca în echipă etc.

Coaching-ul nu se reduce la un set de tehnici profesionale, fiind, de fapt, un mod de viaţa. Învăţarea continuă şi dezvoltarea personală reprezintă fundamentul practicii mele. Îmi dedic timpul și energia pentru maximizarea potențialului și măiestriei personale a clienților mei.

Din 2007 lucrez cu clienţi din companii din industrii variate: consultanţă, farma, retail, logistică, auto, publishing, asigurări și brokeraj, energie, marketing, telecomunicaţii, petrol și gaze, FMCG. Am derulat proiecte de coaching cu executiviși echipe din Adobe România, Actavis, Sindan Pharma, Lafarge România, Bristol Myerrs Squibb, Danfoss Heating, Mega Image, Rompetrol, Romsys, Roto, Sabif, Ewopharma, Coca-Cola HBC, Michelin România, Icepronav, Grup Servicii Petroliere.

Am activat ca psiholog cu practica privată şi organizaţionalădin 2000, fiind axată pe formarea şi dezvoltarea de abilităţi personale şi profesionale. Din 2005, până la începutul anului 2008, am activat ca Manager de Resurse Umane în cadrul Real Hypermarket, membru al grupului Metro.

Simțul conectivității, capacitatea de a vedea lucrurile per ansamblu, dar și relațiile dintre părți, curajul de a spune lucrurilor pe nume, toate acestea mă determină să-mi ajut clienții să capete noi perspective și să facă schimbări în carierele lor. Privesc coachingul ca fiind un instrument provocator, centrat pe rezultate măsurabile, care ajută profesioniștii să depășească barierele, limitele impuse uneori chiar de ei înșiși, să treacă la nivelul următor, să capete încredere în propriile forțe, să facă schimbări într-un mod natural.