• Care sunt rezultatele pe care visezi să le atingi?

• Ce fel de lider îți dorești cu adevărat să fii?

• Care este viziunea ce te motivează să acționezi diferit?

• Care e nivelul de măiestrie personală pe care vrei să-l capeți? Dar cel de agilitate?

Din postura de coach profesionist, te ajut să descoperi și să pui în practică cele mai bune soluții pentru a atinge rezultatele propuse, transformându-te în timpul acestui proces.

Creăm împreună o imagine de ansamblu, construim capacitatea de a vedea întregul, dar și dinamica părților componente, astfel încat găsim soluții noi la probleme vechi, pe care le punem în practică.

Construim viziunea personală punând accent pe energie, răbdare și înțelegerea obiectivă a realității. Am întâlnit oameni care, odată ce au ajuns în vârf, nu mai au nimic de învățat sau de dezvoltat. Sunt onorată să-i cunosc. Și mai onorată sunt, însă, să-i ghidez pe liderii care simt nevoia să devină din ce în ce mai buni, să-și depășească “punctele oarbe” (comportamente neproductive, invizibile pentru noi, vizibile pentru alții).

Coaching-ul presupune o relație profesională de încredere între client și coach. Acesta din urmă nu va încerca niciodată să influențeze clientul, ci îl va ajuta să-și găsească singur drumul, în propriul ritm, în funcție de obiectivele propuse. Lucrăm cu modele mentale, provocăm și distrugem presupunerile înrădăcinate, generalizările sau imaginile care influențează modul în care înțelegem lumea și acționăm ca atare, atât în viața de zi cu zi, cât și-n carieră.

Adesea, oamenii nu sunt constienți de modelele mentale sau de efectele pe care acestea le au asupra comportamentului lor și al celor din jur. Foarte multe idei despre evoluția lor ca invidizi, despre evoluția companiei în care activează sau pe care o conduc, despre noile produse, piețe sau practicile organizaționale eșuează și nu sunt puse în practică din cauza conflictelor cu modelele mentale. Succesul de a lucra cu aceste modele mentale incepe de la a privi adânc in interiorul fiecăruia.

Coachingul este o practică prin care privești în interiorul tău pentru a găsi metode de acțiune în exterior. In timpul procesului de coaching, putem lucra față în față, online sau telefonic, preț de câteva minute, o oră sau mai multe ore. Procesul poate fi unul de lungă, fiind vorba despre o trasnformare sau de o tranzitie. Putem lucra în ritmul care îți servește cel mai bine. Sunt aici pentru tine.

Procesele de coaching pentru care sunt antrenată sunt:

Coaching pentru executivi, lideri și antreprenori.

Coachingul echipelor de mangement, celor de vânzări, de proiect, de cercetare, de producție sau oricare alt tip de echipă.

- Vrei să afli cum să te motivezi pe tine, dar și pe ceilalti pentru a obține rezultate foarte bune?

- Vrei să fii lider? Cine vrea să fie condus de tine?

- Știi care sunt mecanismele prin care eșuezi?

- Vrei să îți schimbi viața și să influențezi în mod pozitiv viețile celorlalți?

- Simți că poți obține rezultate mai mari decât cele actuale?

- Îți conduci viața/activitatea/businessul sau ea te conduce pe tine?

- Cum știi când să-ți asculți latura emoțională și când s-o asculți pe cea rațională?

Acestea sunt doar câteva întrebări care pot duce la maximizarea potențialului tău managerial, de leadership sau antreprenorial, printr-un proces de coaching individual pentru atingerea obiectivelor dorite cu adevărat.

Îți promit parteneriate creative, care provoacă la schimbare și reinventare, la împărtășirea unor viziuni personale, la crearea de performanțe și rezultate ambițioase. Sunt aici pentru tine.

Este un proces aplicat echipei, ca ansamblu. Acest demers este centrat pe echipă, înţeleasă ca un “întreg” şi ale cărei rezultate depind în totalitate de responsabilitatea membrilor săi.

Obiectivele coaching-ului de echipă sunt axate atât pe dezvoltarea profesională a fiecărui membru al echipei, cât şi pe dezvoltarea echipei în ansamblul ei, în activitatea strategică și operaţională, axată pe proiecte, performanţă şi rezultate măsurabile.

Coaching-ul axat pe rezultate este un proces ce poate fi aplicat în echipele de management ale organizațiilor, în echipe de vânzări, negociere, cercetare, inovare, dezvoltare și producţie, ajutându-le să dezvolte strategii creative, în vederea obținerii unor rezultate performante.

Crearea unei viziuni comune, dinamica din echipă, delegarea și împărțirea responsabilităților, susținerea reciprocă în promovarea viziunii, toate acestea fac parte din coachingul de echipă. Fixarea unor obiective ambiţioase şi concentrarea asupra mijloacelor de a le atinge, în ședinte, dar și-n proiecte și-n activitatea de zi cu zi, este parte a coachingului de echipă. Sunt aici pentru voi.

Una dintre metodele de dezvoltare în coaching o reprezintă mentoratul. In viziunea Federației Internaționale de Coaching și a Consiliului European de Mentorat și Coaching, mentoratul presupune procesul desfășurat de un coach acreditat, axat pe dezvoltarea competențelor de coaching și pe construirea unui echilibru între viața profesională și cea personală, dar și pe alte obiective legate de competențele de coaching.

Datorită experienței acumulate de-a lungul anilor, pot oferi mentorat oricărui coach, fie el debutant ori senior, care caută un partener de dezvoltare a competențelor sale profesionale, așa cum sunt vazute ele de către ICF Core Competencies și EMCC Competencies Framework. Putem lucra pe o perioadă scurtă de timp sau într-un proces de lungă durată, în care ascultarea și feedforward-ul (predicția) sunt atribute esențiale pentru mine ca mentor. Sunt aici pentru tine.